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    唐山港口實業集團有限公司全面啟動管理體系融合、優化提升工作

            為保障管理體系融合、優化提升工作的順利開展,近日,唐山港口實業集團在大廈和衷廳組織召開管理體系融合、優化提升工作啟動暨宣貫會。公司領導張志輝、韓功千、孟玉梅、于泳、劉樹叁、楊志光出席會議,各部門負責人、各子公司主要負責人及相關體系建設、評價人員參加會議。會議由副總經理劉樹叁主持。

            啟動會上,德勤華永會計師事務所(特殊普通合伙)北京分所咨詢項目組成員對公司管理體系融合、優化提升工作各階段進行介紹,副總經理劉樹叁對公司管理體系融合、優化提升工作實施方案進行宣貫,對各實施步驟及工作要點進行安排部署。

            總經理張志輝對公司管理體系融合、優化提升工作提出要求。一是要深刻領會體系融合、優化提升工作的重要意義。全體干部職工要高度認識和領會管理體系建設對公司轉型發展的重要意義,把思想和行動統一到集團公司的重要工作部署上來。二是要把握思路方法,扎實完成管理體系融合、優化提升的各項任務。由集團公司統一籌劃組織,自上而下協調推進,在總結原有管理理念和管理方法的基礎上,強化關鍵要素,突出風險導向和關鍵控制點的控制理念。各單位、各部門要加強領導、落實責任,切實組織做好各階段的工作任務。

            此次管理體系融合、優化提升工作,以設立領導組、執行組兩個層面機構為保障,以全面梳理和診斷管理體系現狀為起點,以優化集團管控、風險管理、業務流程和導入過程績效評價體系為主線,采取捆綁咨詢組專家“師帶徒”的推進方式,著力提升公司科學化、規范化、精細化管理,切實提高經營效率和效果。  

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